2019年11月14日，由“理诺士”&“萨维尔”共同合作开办的《酒店高层管理研修班》课程在广州珠江国际酒店如期举行。本次系列培训邀请了酒店业资深战略运营导师——张穗生老师。 湖南理工学院硕士研究生导师 英国萨维尔酒店集团副总经理 全国文化主题饭店国家级评审员 美国ACI注册国际高级职业培训师 超过30年高星级国际及国内酒店工作经历 主导及参与十余家高星级酒店的筹建与经营 理诺士、海纳川等多家培训机构顾问及院校客座教授 是成功的一半 精彩内容摘要 如何实现酒店如期开业的五大工作目标？ 十三大工作职责的细化。 组织结构的四个组成部分（工程总监、工程部成员、土建部分、办公室人员）。 哪六项具体工作授权？ 六步准备工作是什么？（初步谈判-策划报告-项目可行性-合作谈判阶段-工程筹备小组-设计单位的选定）。 项目前期策划及立项的十个流程。 十六个规划设计阶段。 土建施工的八个阶段。 室内装修设计（从装修设计单位的确定到装修施工单位的确定）。 室内装修施工阶段（幕墙及门窗、室内主体工程、隐蔽工程验收、内装验收） 机电设备安装阶段（从图纸设计确定阶段到调试验收阶段的步骤）。 需要强制性安全规定的实施一一解析。 从土建阶段-开业的21项日常管理。 工程验收及交接的5项流程。 项目资料封存/结束（产权、综合竣工、工程技术、施工设计、机电设备等资料）。 课间学员们就老师的重点提出疑问、交流 下午上课乏了，亲爱的同学们，我来帮你揉揉肩~